所谓7S就是“整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全、节约”。好多人都知道7S起源于日本，是日本企业现场管理的一种方法，但是为什么要大力推行7S管理?这一直是很多基层管理者和一线员工内心的疑问。永佳从17年开始大力推行7S管理工作，通过这两年对7S理念的宣传、行动的支持，让我们的基层管理者渐渐明白7S管理活动真正带给了我们什么，员工们心中的疑团也在渐渐的分解、在消融。
公司不仅仅是我们工作的地方，也是我们的第二个家，干净整洁，摆放有序的工作环境使我们心情更加愉悦，这是7S推行带给我们的好处。其实7S活动带给我们最明显的变化是工作高效率明显的提高，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，腾出了空间，通过标识的明确，物品的定置定位，使我们寻找物料时一目了然，不仅节约寻找时间，而且防止出错。优良的品质来自优良的工作环境，通过经常性的清扫、点检不断的净化工作环境，避免污物损坏机器，降低设备不良率，使我们的品质更加有保障。
7S管理活动需要我们实实在在的做、持之以恒的执行。只要我们不断总结、不断寻找不足、循序渐进，就会取得良好成效。