我们继续携手前行确保产品质量和供应链稳定

苦练内功，把规范管理放到企业建设的重中之重。在企业经营实践中，我们始终把规范管理视为优质产品、优质经营、优质利润的源头活水。一是把质量管理作为决胜市场的生命线，确保供货产品质量稳定。我们将永佳所有产品质量同全球同行业中前三位的企业进行跟踪对比，严格把关，奖优罚劣。同时加强供应链质量管理，采用ERP等信息化系统，确保供应链供应质量稳定。二是把安全管理作为企业生存发展的重要条件，一个企业想要生存下去，首先要抓的就是安全问题。安全问题作为现在企业生产的重要标志之一，在企业管理中的地位已经是越来越重要了，公司对新入职员工开展生产安全、消防安全、交通安全培训，并组织所有员工进行消防演练，每月进行7S检查，每季开展7S评比活动，通过宁波市安全生产监督管理局验收合格，获《安全生产标准化三级企业（机械）》证书。三是把成本控制作为效益管理的中心。我们立足国际国内同行业前沿，确定了高难度的成本目标，通过对所有原料、机物料的采购实行货比三家，杜绝暗箱操作，做到增收节支，从我做起，确保产品质优价稳。

以人为本，把人才队伍作为开拓市场的有力依托。我们始终坚信，企业成败的决定因素是人，发展企业的核心是以人为本。永佳实施技术创新，创新成功之路，最重要的因素是我们拥有充分的人才储备。积极倡导人本观念。认为比文凭更重要的是知识，比知识更重要的是技能，比技能更重要的是素质，强调为人才之火浇上利益之油，着力提高员工的整体素质，把人作为塑造品牌形象的依托，作为开拓市场的基础。