人是引领企业成功的关键，是企业兴衰的核心因素。宁波永佳汽车零部件有限公司作为国内生产三角警告牌、反光背心、回复反射器和尾灯裙板的汽车零部件企业，始终秉承“持续创新、客户满意、员工快乐”的使命。永佳认定员工感受到工作快乐是持续创新和客户满意的基础，是企业向前发展的动力。那么怎么才能使员工快乐的工作呢，永佳认为以人为本、尊重员工，是员工快乐的根底，员工能否在企业里快乐工作决定于“成就感”、“成长感”和“归属感”这三个“感”：
成就感：
很多80、90后员工的离职的重要原因之一就是缺少成就感，工作缺少挑战性，重复性劳动太多，而且感到前途渺茫，“英雄无用武之地”的挫折感由此滋生，如果没有注意到这些问题的严重性，那么就会面临年轻有潜力的人才流失。宁波永佳认为应该让员工不但获得相对公平和满意的薪酬，同时有一个展示自己的舞台。我们不但为员工营造充满信任、尊敬、相互理解、绩效与薪酬对应原则的工作环境，还鼓励员工在生产“淡季”时进行岗位轮换、掌握新岗位技能，与此同时我们为员工提供更多的培训与继续教育机会，实现其个人发展。这样不仅有效激发了员工工作和学习的热情，为员工提供了发展的机会，同时加强了企业后备队伍建设，为柔性化生产打下基础。
成长感：
宁波永佳首先树立“人才就在公司里，人才与公司一起成长”的观念，要让员工能够明显感受到企业的发展前景和自身足够的上升空间，使员工感觉自己在不断进步，不断学到新的本领，不断能够承担新的责任。董事长兼总经理于莹强调，对于永佳而言，培养员工成长是职责所在，她提醒永佳各部门管理人员，要给予每个员工充分的理解和信任，要始终铭记每个员工都会犯错，要充分做好思想准备来迎接各种错误或失误。宁波永佳根据员工个性特征设计了不同的职业发展通道，专业路径、管理路径、复合路径三种相结合，并根据员工的职业兴趣、个人特性、素质能力规划不同的职业发展方向。同时，通过完善的培训、辅导计划，切实帮助员工快速成长，实现个人与企业的双赢。
归属感：
培养员工归属感，很多管理者第一个想到的便是加薪，薪资是人们衡量一项工作的标准，但绝不是薪资越高的人归属感就越强。“仓廪实而知礼节，衣食足而知荣辱。”培养员工的归属感最重要的是员工感受到被关怀和尊重、对于所有员工应该一视同仁、上下级之间拥有良好的沟通渠道。宁波永佳始终坚持关怀员工，员工生病公司派人看望并送上慰问金，员工生日公司为他送上生日蛋糕和鲜花，让员工感觉公司就像家庭一样温暖。同时不断的建立畅通的沟通机制，打破从上到下单一的信息传递机制，树立全员双通道、多项沟通的理念，让下面的声音能真实的传达到上面，让不同层面的声音能够顺畅表达。
快乐企业、员工快乐，有着非常丰富的内涵，体现了永佳以人为本的思想。工作的最高境界是快乐工作，快乐工作就是使员工充分发挥个人潜能，在实现自身价值的同时为企业带来最大效益，为企业在激励的竞争中取胜。
