2021年7月9日下午宁波永佳汽车零部件有限公司丁总、各部门部长、工程师以及各车间车间主任、班组长等等30多人，参加了一场生动形象、极富实践性的培训课程---“精益生产之七大浪费”。课程主讲——北京信标的杨老师，经验丰富，深入浅出的将精益内容和生产实际问题巧妙结合，用通俗易懂的方法，让受训者掌握精益工具及方法。
课程中我们学习了包括浪费表现形式、改善及识别浪费的方法。精益的思想就是消除浪费，只在必要的时间生产必要数量，客户需求必要的产品。通过识别价值流，绘制VSM，去识别和消除浪费，使增值的步骤流动起来。
通过这次的培训，使永佳全体同仁感受到了精益生产对于企业的重要性。精益生产理念必须是我们每一位员工，在生产过程中贯彻始终的思想及行动指导。生产过程中“七大浪费”的消除，就是生产效率的提升、成本的降低、存货周转率的提升、利润的提高。有效控制“七大浪费”的产生就是良好生产KPI指标的保证。相信每一位员工，都将保持着对于精益工作的热情，不断学习、不断提高专业工作能力。